专注分享冷门创业项目,关注冷门暴利行业和冷门生意,提供各类冷门的赚钱方法和思路。 微信公众号:“冷门哥”

想收益翻倍?那就把一个项目作出五、六、七、八种样子

钻冷门 冷门哥 518℃ 0评论

何谓百废待兴?

打着“受疫情影响”旗子的不思进取,就是废。

因为疫情而停下的事情,现在加倍的干回来,就是兴。


我有一个朋友,本身是律师世家,在济南有一家不小的事务所,结果自己没有继承家业,反而干起了创投。

疫情结束之后引进了一个处置不良资产的项目;简单说,就是从法律允许的层面替债主去收债,然后从收回的债务里面拿一部分作为自己的佣金。

他们当然区别于你们听过或者遇过的那种第三方催收,不然我也没必要特意写出来。

首先,他们不接以网贷为主要形式的消费类债务催收,主要以线下的投资、经营类的实体债务为主。

其次,他们会为无偿还能力的欠债人,设计合理的“运作方案”。

么是“合理方案”?

没钱还?我也不逼你,那双方坐下来聊一聊,让我知道你的现状、你的困境,让我清楚你具备什么能力,自己有什么资源,然后我们一起来商量对策:现在怎么破局,后面怎么翻身,最后怎么把钱还上。

其实这就很有意思了。

这里,我不讨论赌、意外和各种花销类贷款。

u1s1,真实场景下生意人的债务,多半是为了周转和投资。

遇到债务到期没能力偿还的,大概率是经营上的问题。

与其逼着他还债,那不如帮他的生意做一个复盘,看看还能不能抢救一下。

其实传统生意的问题概况起来就那么几项:业务单一、库存积压、管理臃肿、环境巨变、成本过高等等的。

传统的企业主么,他们从来不是不想转型,而是本身无能为力,好了,现在企业死了,那就姑且死马当活马医。

有人愿意来做这个事情:

成,还债顺理成章,顺便收获一位业务伙伴,你的雪中送炭他会记住一辈子。

败,本来就是死局,至少有人愿意用温和+互助的手段来处理这个问题,即便他的债务还不了也会心存感激,风水轮流转,谁知道以后谁帮谁。

到这里,你会反驳,因为从账面上算,做这个事情基本属于吃力不讨好,毕竟能起死回生的企业不多。

但事实是:不要忘记他的主业是创投。

目前看似在做不良资产处置,其本意却是在筛选暂时陷入困境的优质项目

网上能查到数据,天使投资的失败率在95%~97%之间。

那么,盘活一个陷入困境的企业的成功率是多少?我确实不知道。

不过,我信奉球场上的一句话“只有努力防守的人,才会被晃倒”。

那么同理,只有不甘心安于现状的人,才会举债一搏。

这类人做事,我相信他们的专注度是和新晋老板有区别的。

即便是同一个项目,不同人操作,结果是不同的,至于成功率,我更愿意押注背水一战的那个。

给个真实案例吧:

北方一个3线城市,老板拥有一个服饰城,3层楼一共55间商铺,大部分入驻商户是做服饰批发。

因为疫情,整个商场到目前为止,都没有恢复,所以下面的商户损失挺大的,每户每个月8千到2万的租金不等,大环境如此,所以就联合不交租。

而商场本身,马上在今年7月份贷款到期,银行见状,几乎是不可能给他做贷款做资金过桥的。

租户欠商场钱,商场欠银行钱,商户需要商场给予一定的支持,商场目前就是得不到银行的支持,而银行就是看到租户不交租了所以断了资金过桥。

这就是一个死循环,没破局的办法,下一步做得开始做资产清算,其实就这个商场本身而言,算是一个比较好资产,但是三角债务最为致命。

这种现象太普遍了,商场拿不出一个好的解决方案,那么后果就是凉凉。


在我看来,只要做一件事,就能破局:

做商场的整体功能的转型和升级

1,把商场作为主体,去认定当地的创业示范平台。

当地确实有相关的政策:




这个商场,完完全全符合上面的申请要求。

本身每一个商铺的业主,都是所谓的入驻企业。

至于文件里面提到的“免费”、“低价”,完完全全可以用租户主张的疫情期间租金全免来抵消。

2,找对应事项来填充商场。

整个商场都是线下的服饰卖家,那加点什么好?

电商啊!

整个商场,摇身一变成为一个专业性的“电商孵化产业园”。

场地软硬件是现成的,入驻企业是现成的,货源是现成的,唯一需要投资的其实就是一个“电商培训老师”而已。

不是每一家服装店都能做成电商,但是每一家商户都愿意接受这个解决方案,那这样就行了。

3,巩固成果,解决危机。

不出意外,相关部门每年有一百万左右的运营费用。

不出意外,疫情之后,商户得到了转型指导,缓一口气,后续该交租交租,该上电商上电商。

不出意外,这个商场,可以打造成当地一个线上线下新零售转型的典范。

不出意外,都这样了,银行好意思不让商场资金过桥么?

一个项目处置的角度不一样,得到的东西也不一样。


像我们做的跨境电商,从疫情到现在,基本已经恢复到了去年同期的水平。

而下半年,都是电商的获利旺季,所以2020年的新一批电商项目招募,也会重新开启。

线上和线下加起来我大概接触过不下于500位学员,我经常会观察助教交上来的报表,发现一个比较有意思的现象:

同一个项目,不同的人就能做出不同的样子:

模式一:浅尝即止,开一个小店,店铺步入正轨之后,本职工作不丢,每天按时上货,出单就发货,一份能带来收入的兼职也算乐得自在。

模式二:一个店铺初尝甜头,索性多开几个店铺,要不全职做,要不就让身边的亲戚朋友帮忙做,其实总体来说收入还过得去。

模式三:整合自己的资源,不管是成立公司或者是电商类的联营、代运营可以说是做的风生水起,比较模式比较新潮。

模式四:自己店铺小成,略有见解,那就开班授课把,反正文案、资料全有,谁身边能没几个在找项目做的朋友呢?

模式五:希望做大,毕竟我这边产业园是怎么做起来的,全部我都分享过。

不同的人,结果就不同,而我们指导的培训内容全是一模一样的。

我能从部分人的身上看到我以前的影子,等我们义乌的货代公司弄好,我会邀请一部分学员到我的公司做客,毕竟很多东西,眼见为实。

有没有做的差的?

当然有,目前登记在册的2位。

平常从来不问,作业不做,直播不看,突然就咋咋呼呼说自己不赚钱,我这边有每个学员的档案和情况表,总之问心无愧。

而我的底气来源于我们持续一年的指导,助教每天的值守,有问必答,定期的店铺诊断,每月的直播大课。。。。。

每位助教其实都有一个小册子,会记录所有学员的提问、作业进度和店铺情况,我简单翻看一下,就知道某个学员目前走在什么模式之上。。。

我建过一个电商的答疑群,每天都有人抱着学习的目的加入,每天都有人觉得这个群没什么用而退出。

我很疑惑,为什么整天、整天的没有任何人主动问任何问题?

我知道大家希望看到的是什么样子,但我偏偏就不弄,毕竟哄小孩子不是我擅长的东西。

这种群,真垃圾。

群号:696251158,需要的自取

明天5月29号,晚上7点45会在群里做一场免费的直播分享。

主要内容:

1、传统电商和无货源电商的比对,以及一些操作建议。

2,境内电商和境外电商的对比,以及一些操作建议。

3,虾皮初学者的操作建议。

这场直播,不是为了那些什么都不做的人。

某位学员,已经在他本地拉起了一个培训班,某位学员,已经找到了投资人投资他的电商公司。。。

只要能帮到这几个人,这场直播就很值得。

微信公众号:

冷门哥 (lengmen52)

转载请注明:冷门创业项目 » 想收益翻倍?那就把一个项目作出五、六、七、八种样子

喜欢 (7)or分享 (0)
发表我的评论
取消评论

表情

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址